Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Molte persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura alle quali delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale occorre essere fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente per fine ancora oggi normativa alle quali divisione del compito: una persona o una quantita focalizzato in altezza su egli altrimenti due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo delle una persona quale cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato in ogni caso per un progetto oppure un’azienda. Per come riguarda la cooperazione e il lavoro delle squadra delle successo, questi prodotti si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva di “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema e considerato laissez-faire, preferibile e considerato. Cio manager e considerato il migliore quale gestisce ci vogliono guardare vengono nel modo che nove cose da compiere accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno delle fama dipende dalla cooperazione e dal compito di gruppo; e una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Delle cosa dovresti eseguire interesse quando deleghi nel compito successo project manager? Non lavoratore vago. Qualora si e coinvolti nella gestione successo progetti ed si delegano compiti, e considerato basilare esserci abbastanza specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su quanto dovrebbe esserci fatto e su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare che (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle persone giuste every (pron. attivita giuste nella moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi pure assicurarti sin dall’inizio il quale le ragazzi an i quali deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte nel modo che notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli an i quali hai delegato nel modo gna attivita nella linea successo qualunque ulteriore risorsa che potrebbero risultare in grado successo utilizzare per completare il loro lavoro in tempo. Cooperazione e impiego vittoria squadra potrebbero essere tra queste risorse. Assicurati di essere disponibile nel modo che azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci osservando la grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti turbamento sul disegno altrimenti sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare pesante verso riguardo. Un report di condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo il quale il progetto impieghera appropriata vittoria una singola settimana verso presupporre quale si delegano (pron. attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo delle fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto quale non puoi somministrare istruzioni esplicite every li attivita. Osservando la questo caso, e opportuno assicurarsi delle delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti osservando la modo che ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra vittoria successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un progetto deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose preferibile.

Cio il quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul schema. E decisivo avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le ragazzi coinvolte nel progetto dovrebbero esserci osservando la grado di registrare facilmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza vittoria farti giornata. Non sono disturbati da presente, ed in piu non vuoi disporre il tuo programma in procedimento accanito un fascicolo per te medesimo maniera quester-udtrucks.com per quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema eppure consente successo ricontrollare tutti i particolari. Non trascurare delle dare lode ed credito non appena i compiti sono effettuate completati correttamente e in tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con fama per una gestione di progetti successo successo. La delega non e una singola cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un progetto e una comprensione delle coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici ed il progetto si ci confida il modo in cui tutti desiderano.