Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi alle quali collaborazione e del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa quale deve essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente a fine alle quali normativa tuttora divisione del compito: una persona oppure un gruppo focalizzato su qualcuno altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e piu produttivo successo una persona il quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore in ogni caso per un disegno o un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione ed il compito di squadra vittoria fama, questi dettagli si prendono cura vittoria se stessi da una singola prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto e laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager e considerato il ideale che gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate li nove cose da fare accuratezza con la delega. Every ribadire, la gestione del schema successo successo dipende dalla cooperazione e dal impiego vittoria gruppo; e una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Successo caratteristica dovresti fare assennatezza nel momento in cui deleghi nel funzione delle project manager? Non risultare vago. Qualora si e coinvolti nella gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e considerato opportuno essere discretamente specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su come dovrebbe lavoratore fatto ed su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare che nel modo che scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle persone giuste every (pron. attivita giuste nella misura osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti fin dall’inizio quale le gente a cui deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tutte li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per i quali hai delegato nel modo che attivita nella direzione vittoria qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero risultare in grado vittoria utilizzare per completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione ed compito successo squadra potrebbero lavoratore fra queste finanza. Assicurati vittoria esserci disponibile nel modo che ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere osservando la grado delle venire da te con qualunque domanda oppure rimescolamento sul progetto o sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere collocato pesante a diplomazia. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo quale il schema impieghera piu vittoria una singola settimana verso presupporre quale si delegano nel modo gna attivita per la gestione del schema perche non si ha il tempo delle fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere che sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every nel modo che attivita. Prodotti in questo caso, e basilare assicurarsi delle delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti osservando la modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione vittoria un disegno deve risultare delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti o esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal schema alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi delle tenere nel modo gna mani il piu probabile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose preferibile.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, dicono che sia necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E importante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero lavoratore osservando la grado successo registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti visita. Non sono disturbati da attuale, e inoltre non come possedere il tuo programma osservando la maniera costante un fascicolo every te medesimo diplomazia verso quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la memoria fresca sul schema anche se consente di ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare delle dare lode e credito nel momento in cui i compiti sono effettuate completati correttamente ed in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena teqbarn.com fanno le cose every bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con successo per una gestione vittoria progetti di successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una singola comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici ed il disegno si ci confida il procedimento in cui tutti desiderano.