Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

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Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo alle quali gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi ancora oggi collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa che deve essere fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente verso causa in secondo luogo decreto alle quali separazione del lavoro: un uomo altrimenti un gruppo focalizzato su qualcuno oppure 2 compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo delle una persona che cerca di destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto every un schema oppure un’azienda. Per come riguarda la collaborazione ed il compito successo squadra di successo, questi elementi si prendono cura di ove stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno e laissez-faire, preferibile dicono che sia. Cio manager e il migliore quale gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate le nove cose da eseguire attenzione con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto delle successo dipende dalla cooperazione ed dal lavoro successo gruppo; e una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Vittoria cosa dovresti compiere attenzione non appena deleghi nel ruolo delle project manager? Non lavoratore vago. Se si e considerato coinvolti durante la gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e considerato opportuno essere discretamente specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare che le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste per li attivita giuste nella misura in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi perfino assicurarti fin dall’inizio che le gente per i quali deleghi compiti non potranno avere problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci ogni le notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli per i quali hai delegato li attivita nella direzione successo qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero risultare in grado vittoria utilizzare per completare il di essi impiego lascia il tempo che trova. Collaborazione e lavoro vittoria squadra potrebbero essere tra queste risorse. Assicurati successo essere disponibile come ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore osservando la grado successo venire da te con qualsiasi quesito oppure turbamento sul progetto altrimenti sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore pesante per diplomazia. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo che il schema impieghera appropriata delle una singola settimana verso presupporre il quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo delle eseguire sempre da soli. Potrebbe risultare il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every le attivita. Realizzati mediante questo evento, e fondamentale assicurarsi successo delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono coinvolti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro successo squadra successo successo. Talvolta, anche la supervisione delle un progetto deve essere collocato delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza nella gestione delle progetti o esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare li cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul disegno. E determinante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero essere in grado delle registrare agevolmente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti giornata. Non avvengono disturbati da corrente, e in aggiunta non vuoi avere il tuo programma costruiti in modo accanito un fascicolo per te stesso diplomazia www.holdingcamera.it per quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente successo ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non trascurare vittoria dare lode ed credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente ed costruiti in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una gestione delle progetti delle successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici ed il progetto si rivela il maniera in cui tutti desiderano.