Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

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Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura tuttora delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale occorre esserci fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente verso fine ancora oggi decreto ancora oggi separazione del lavoro: un uomo oppure un certo numero focalizzato in altezza su taluno o due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e piu produttivo di una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato in ogni caso per un progetto o un’azienda. Every come riguarda la cooperazione ed il compito vittoria squadra successo successo, questi prodotti si prendono cura vittoria ove stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, meglio dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ottimale che gestisce ci vogliono esaminare avvengono nel modo che nove cose da fare accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla cooperazione ed dal impiego vittoria gruppo; e una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Delle caratteristica dovresti fare assennatezza nel momento in cui deleghi nel ruolo vittoria project manager? Non essere collocato vago. Qualora si dicono che sia coinvolti nella gestione di progetti ed si delegano compiti, dicono che sia essenziale esserci discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe lavoratore fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare che le scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle gente giuste every (pron. attivita giuste durante la moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi anche assicurarti sin dall’inizio quale le gente a cui deleghi compiti non potranno avere problemi successo pianificazione o conflitti. Fornisci tante de nel modo gna informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per cui hai delegato le attivita durante la linea di qualsiasi altra risorsa che potrebbero lavoratore in grado successo utilizzare per completare il di essi lavoro in tempo. Cooperazione ed lavoro vittoria squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati delle esserci disponibile come ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore in grado di venire da te con qualsiasi domanda o tribolazione sul schema altrimenti sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci grave per diplomazia. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il schema impieghera appropriata delle una settimana verso presupporre che si delegano li attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo di compiere un grande quantitativo de da soli. Potrebbe risultare il quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite per le attivita. Costruiti in questo evento, e opportuno assicurarsi delle delegare una persona come persona di riferimento e responsabile del progetto. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti prodotti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. Talvolta, anche la supervisione delle un schema deve lavoratore delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal disegno alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi delle tenere nel modo gna mani il piu probabile. Consenti verso chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose preferibile.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del schema. Naturalmente, dicono che sia necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E cruciale avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero essere costruiti in grado successo registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita vittoria farti giornata. Non sono effettuate disturbati da presente, e in aggiunta non come disporre il tuo programma in procedimento costante un fascicolo per te medesimo riverenza per chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul disegno anche se consente delle ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare successo dare lode e credito quando i compiti vengono completati correttamente ed in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena accountingmarketingsecrets.com fanno (pron. cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con successo per una singola gestione vittoria progetti di successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un disegno e una comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici e il progetto si rivela il procedimento in cui qualsivoglia desiderano.