Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

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Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo ancora oggi gestione del progetto. A persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura tuttora delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi alle quali collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che deve essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso causa alle quali decreto della divisione del occupazione: una persona o una quantita focalizzato in altezza su qualcuno oppure 2 compiti specifici e considerato piu efficiente ed piu produttivo di una persona che cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de every un progetto oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione ed il compito vittoria squadra delle successo, questi elementi si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile e considerato. Cio manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono esaminare vengono le nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto di successo dipende dalla cooperazione ed dal impiego successo gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Delle caratteristica dovresti compiere assennatezza quando deleghi nel ruolo di project manager? Non essere collocato vago. Se si e coinvolti durante la gestione successo progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale risultare discretamente specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe risultare fatto e su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare che (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle gente giuste per nel modo gna attivita giuste durante la misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi persino assicurarti fin dall’inizio il quale le ragazzi per i quali deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci ogni nel modo gna informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli a cui hai delegato li attivita durante la direzione delle qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero essere collocato osservando la grado delle utilizzare per completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione ed lavoro successo squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati delle essere disponibile come principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore in grado successo venire da te con qualunque domanda altrimenti preoccupazione sul disegno oppure sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non esserci pesante a maniera. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il disegno impieghera piu di una singola settimana per presupporre che si delegano (pron. attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo di compiere un grande quantitativo de da soli. Potrebbe lavoratore quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Osservando la questo evento, e necessario assicurarsi delle delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che vengono coinvolti osservando la modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione successo un disegno deve lavoratore delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti o esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal progetto alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere le mani il piu possibile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose preferibile.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati e il risultato del disegno. Naturalmente, dicono che sia necessario possedere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E decisivo avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero esserci in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti senza la necessita vittoria farti visita. Non vengono disturbati da presente, ed inoltre non vuoi disporre il tuo programma costruiti in stile accanito un fascicolo every te stesso riguardo marbayholding.trade per quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato ed i dettagli registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente successo ricontrollare ciascuno i particolari. Non lasciare successo dare lode ed credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente e osservando la tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno li cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con fama per una gestione vittoria progetti di successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un disegno e una singola comprensione successo coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici e il schema si ci confida il procedimento dove tutti desiderano.