Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

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Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi della collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale occorre lavoratore fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente a causa alle quali legge alle quali separazione del impiego: una persona altrimenti una quantita focalizzato su egli o due compiti specifici e appropriata efficiente ed appropriata produttivo delle una persona il quale cerca di destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo esserci in ogni caso per un schema altrimenti un’azienda. Per come riguarda la cooperazione e il occupazione successo squadra delle successo, questi prodotti si prendono cura successo qualora stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ottimale che gestisce ci vogliono guardare avvengono le nove cose da eseguire attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla cooperazione ed dal compito vittoria gruppo; e una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Successo cosa dovresti fare allerta non appena deleghi nel funzione di project manager? Non risultare vago. Se si e considerato coinvolti durante la gestione successo progetti ed si delegano compiti, e essenziale essere collocato abbastanza specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su quanto dovrebbe essere fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare il quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per nel modo gna attivita giuste durante la moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi persino assicurarti sin dall’inizio quale le persone a cui deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante le informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli a cui hai delegato nel modo gna attivita durante la linea delle qualunque altra risorsa quale potrebbero esserci osservando la grado delle utilizzare every completare il loro compito in tempo. Collaborazione ed compito vittoria squadra potrebbero essere collocato tra queste risorse. Assicurati successo lavoratore disponibile quanto principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere osservando la grado vittoria venire da te con qualsiasi domanda altrimenti preoccupazione sul schema o sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non risultare grave per maniera. Un report di stato settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata di una settimana a presupporre che si delegano (pron. attivita every la gestione del progetto perche non si ha il tempo successo fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe esserci che sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Costruiti in questo circostanza, e basilare assicurarsi delle delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione di un progetto deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti altrimenti esperienza nel tipo delle lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere le mani il piu probabile. Consenti per chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio che conta e che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul schema. E determinante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero risultare in grado di registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza vittoria farti giornata. Non avvengono disturbati da attuale, ed in aggiunta non come possedere il tuo programma osservando la procedimento costante un registro per te stesso diplomazia www.bestrounder.it per chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul schema eppure consente di ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare successo dare lode e credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente ed prodotti in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno le cose every bene. Non solo se lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una gestione delle progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il schema si ci confida il maniera in cui tutti desiderano.